网络营销推广的工具有哪些-网站推广的工具有哪些?

网站推广的工具有哪些?

1. 电子邮件营销

电子邮件营销成功的秘诀就在于增加您的联系人列表,并把它分成不同的部分来吸引各种类型的客户,还要提供宝贵的内容来鼓励接收到邮件的客户继续订阅您的电子邮件。您得在这类呼吁性的电子邮件中添加您网站的链接,并通过定期发送新内容来激励客户回访您的网站。您是否有向网站访客收集电子邮件地址呢?请查看以下5个企业是如何通过这些网站注册表格来增加电子邮件列表中的联系人的。

2. 个人电子邮件签名

您也可以在电子邮件中添加一个进入您网站首页的链接,或是一个您想要推广的特定登录页面。如果这一链接是连接至您的首页,请确保它要有登录页面的功能。

3. 搜索引擎优化

SEO(搜索引擎优化)是一个包含优化您网站关键词的复杂过程,它可以提高有机搜索引擎排名、提供权威性内容以及增加与您网站相连的优质链接数量。通过提高SEO,您的网站将排名靠近至指定关键词搜索结果中的顶部。不确定哪些关键词与您的企业相关?那您可以使用这些提示来找出最佳关键词,使顾客能在线搜索到您的网站。当然,网站的打开速度也至关重,建议使用速度快的香港主机搭建网站。

4. 点击付费广告

您还需创建付费广告,使其出现在搜索引擎中。最受欢迎的付费广告是通过Google AdWords实现的:您先告诉谷歌您的预算,并在有人点击您广告时向谷歌支付广告费即可,这就叫点击付费广告。您需确保广告能连接至与广告中出售的商品相匹配的登录页面。

5. 社交媒体平台

如Facebook和Twitter这类(拥有十亿用户)的社交媒体网站能很好地帮您推广网站。因此,您可以在社交媒体平台上发布的文章和简介中添加一个能连接至您首页或其它网站页面(根据内容性质)的链接。

6. YouTube

每月大约有10亿人会使用YouTube,再加上视频的受欢迎度,使YouTube也自然而然地成为了推广网站的一个很好的渠道。但是,您需确保通过视频呼吁访客通过链接进入您的网站,并给观众提供充足的理由访问您的网站。

7. 客座博客

首先您需要找到同一市场中的主导网站,然后提出为它们撰写客座博客,并确保在这些博文中(比如在博文最后的简介中)添加了能进入您网站的链接。如果您是刚开始做网络营销,或者对客座博客了解尚浅,可以先读一些内容营销的基础知识来帮助自己开展这一工作。

8. 重定向

如果您曾在沃尔玛的网上商城购物过,会注意到在其它网站上也能看到您刚买过的商品或类似沃尔玛商品的广告。这是通过重定向――一种包括在网站上插入特殊代码的基于Cookie的技术来实现的。当访客访问您的网站时,这一代码就会将cookie附加至该访客的浏览器上,这样您就可以在其它网站上展示您的网站广告了,还能提高您网站、产品以及服务的可见度。

你知道的营销工具有哪些?

几乎每个大型快消企业的高管都或多或少接受过咨询公司的培训或者相互合作过,咨询公司常用的商业分析模型和营销往往很有效果,下面介绍几个常用的作为参考。

1、麦肯锡咨询――市场营销战略全套分析模型

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2、波特五种竞争力分析模型

波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

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3、大战略矩阵

大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)

这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型,在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下,指导企业进行战略选择的一种指导性模型,它是由小汤普森(A. A. Thompson. Jr.)与斯特里克兰(A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。

大战略矩阵(Grand Strategy Matrix)是一种常用的制定备选战略工具。它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略矩阵的四个战略象限中,并加以分析和选择。公司的各分部也可按此方式被定位。大战略矩阵基于两个评价数值:横轴代表竞争地位的强弱,纵轴代表市场增长程度。位于同一象限的企业可以采取很多战略,下图例举了适用于不同象限的多种战略选择,其中各战略是按其相对吸引力的大小而分列于各象限中的。

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4、安索夫矩阵

战略管理之父安索夫博士于1957年提出安索夫矩阵。以产品和市场作为两大基本面向,区别出四种产品/市场组合和相对应的营销策略,是应用最广泛的营销分析工具之一。

安索夫矩阵是以2 X 2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择,其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。

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5、内部-外部矩阵(Internal-External Matrix,IE矩阵)

内部-外部矩阵是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力-经营实力矩阵(GE矩阵),经营实力表明企业的竞争能力(内部因素),而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势(外部因素)。

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6、PEST分析模型

PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言,称之为PEST分析法。

7、SWOT分析模型

“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四个英文单词的缩写,这个模型主要是通过分析企业内部和外部存在的优势和劣势、机会和挑战来概括企业内外部研究结果的一种方法。

S-优势:比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势;

W-劣势:比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势;

O-机会:分析在目前的市场竞争态势下企业存在的发展机会;

T-挑战:分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。

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